11月8日,福建二建集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉曉光帶領(lǐng)班子成員鮑丹宇、林慶貴、王靜一行前往福州三江口植物園項目(一期),深入一線協(xié)調(diào)解決問題,全力以赴推進重點項目建設(shè)工作。
調(diào)研組一行深入項目現(xiàn)場,仔細聽取項目進度匯報,深入探究項目推進中的難點、堵點,針對項目進度管理、安全文明生產(chǎn)等問題進行研判分析。隨后召開項目進度推進會議,逐一提出既精準又具實操性的解決方案與工作策略。
劉曉光指出,市委、市政府高度重視該項目建設(shè)工作,要“開足馬力”全力沖刺,確保2025年元旦前交付建設(shè)單位開園,針對下一階段項目工作重點,劉曉光強調(diào):
一要嚴抓項目進度,緊扣開園時間節(jié)點。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),緊盯節(jié)點目標(biāo),高效協(xié)同推進項目建設(shè),提前落實材料供貨情況,尤其對異形雙曲玻璃,鋪貼景觀石材等材料,點對點對接廠家,確保材料分批按時到貨,全力以赴保障項目按時交付。
二要強化安全意識,壓緊壓實生產(chǎn)責(zé)任。秋季氣候干燥,是火災(zāi)易發(fā)季節(jié),項目管理人員要時刻繃緊安全生產(chǎn)弦,以風(fēng)險管控為中心,以隱患排查為主線,重點做好消防安全、揚塵管理工作,防范臨時用電等安全隱患,確保文明施工全覆蓋、無死角。
三要做好質(zhì)量管控,抓牢抓實施工細節(jié)。要做好主入口收邊、收口細節(jié)施工,提升施工標(biāo)準與質(zhì)量,確保每一個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)使用標(biāo)準,實現(xiàn)項目質(zhì)量與建設(shè)速度齊頭并進。
四要加快預(yù)算執(zhí)行,按時提交階段性成果。要加快項目結(jié)算,通過明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、強化監(jiān)控、提升團隊能力、建立激勵約束機制以及利用先進技術(shù)與工具等方式,為項目的順利實施提供有力保障。
五要挖掘宣傳亮點,展現(xiàn)二建鐵軍形象。要大力弘揚工匠精神,收集整理蘭花館、蘭花驛站等項目亮點、特點素材,做好宣傳工作。
六要明確廉潔“高壓線”,做好廉潔自律工作。項目管理人員加強自我修養(yǎng),不斷提升廉潔自律意識,杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象,為構(gòu)建清正廉潔的工作環(huán)境貢獻力量。
集團工程管理部、黨群工作部相關(guān)人員參加調(diào)研。