決勝全年度，攻堅正當(dāng)時。連日來，福建二建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入項目一線“察實情、找問題、解難題、求實效”，高度凝聚力量，深入了解項目建設(shè)情況，堅定不移打好沖刺年度目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。
11月14日上午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉曉光帶領(lǐng)班子成員黃仲輝、鮑丹宇、王靜一行前往福州濱海新城安置房十期項目、新投?臻樾府項目調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場督進度、解難題。
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11月16日上午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉曉光帶領(lǐng)班子成員黃仲輝、黃躍森、鮑丹宇、林慶貴一行前往福州三江口植物園項目（一期），現(xiàn)場推進項目建設(shè)進度，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。
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劉曉光一行深入一線查看現(xiàn)場施工情況，了解項目建設(shè)概況，研究項目建設(shè)過程中的重點、難點問題，針對施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、勞務(wù)管理、人才培養(yǎng)、打造廉潔工程等方面進行深入探討分析，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題。
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對項目下一階段工作，劉曉光強調(diào)：
一要確保施工進度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。項目工期緊、任務(wù)重，要錨定目標(biāo)掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)組織調(diào)度，確保工序間合理搭接，必要時繼續(xù)加強勞力投入，保障項目按照節(jié)點施工，奮力完成年度目標(biāo)，提高項目高品質(zhì)履約能力。
二要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，做好隱患排查。要在思想上“繃緊弦”，行動上“做細活”，重點關(guān)注影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的部位，注意多塔作業(yè)及后期吊籃架的使用，對于施工現(xiàn)場面廣線長的工作面應(yīng)落實落細安全防護措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
三要堅持質(zhì)量管控，打造精品工程。始終堅持精品理念，嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工工藝開展施工，做好砌體砌筑和外墻粉刷施工等關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保每一項工程任務(wù)都達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，打造精品卓越工程。
四要強化勞務(wù)管理，落實工資發(fā)放。臨近年底，要嚴(yán)格落實勞務(wù)管理制度，強化各環(huán)節(jié)工資支付監(jiān)管力度，確保農(nóng)民工工資足額、按時發(fā)放到位，保障項目生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)進行。
五要激發(fā)團隊活力，夯實人才支撐。要精心指導(dǎo)青年員工依托項目建設(shè)錘煉本領(lǐng)、成長成才，不斷提升項目團隊整體凝聚力與戰(zhàn)斗力，建強復(fù)合型人才梯隊，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
六要繃緊紀(jì)律之弦，打造“清廉工程”。要加強自身修養(yǎng)，營造項目廉潔文化氛圍，確保不碰“底線”，不踩“紅線”，切實做到潔身自好，慎獨慎微，打造廉潔工程。
集團工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部相關(guān)人員參加調(diào)研。
